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先問，為什麼？
西蒙·斯涅克
顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力
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《先問，為什麼？》(Start with Why)找出為什麼有些人和公司就算有同樣的資訊科技、人脈和資源，也可以遠比其他的成功。本書亦教你如何創立可以啟發顧客和有快樂員工的公司。
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先問，為什麼？
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閱點 1. 賞和罰並非最佳的推動力，令人們著迷才是上策
不論個人或任何機構，總會有一些時候要推動別人的合作和幫忙。機構想要員工工作更上心，顧客更多支持，慈善團體想要善長募捐，政客想要人投票給自己， 父母想要子女照顧好自己。
不少公司或人都會套用傳統的賞和罰作為人的推動力，做對的就給予獎勵，沒做到的就加以威脅。
其實一位好的經理要推動其他人做事時，不會單單倚賴獎罰，他們會啟發員工，令他們心甘情願地去完成目標。這些員工不是因為外在原因，而是一種來自自己內心的推動力去完成任務，這種推動力比物質上的獎勵更深層，熱心的人都是自我投入，而且可以一直保持動力。
熱心的人就算沒有其他人驅使，也會自動自覺去奉獻出來，甚至會犧牲自己以求達到共同目標。他們不是為了獎勵或懲罰，而是因為知道他們做的事背後有深層意義。
以莱特兄弟為例，他們在一九零三年製造第一台以引擎啟動的飛機。他們沒有受訓團隊的支援，沒有人脈關係，更沒有經濟支持。他們不是因為想變富有和有名才有動力，而單純是因為想挑戰將不可能變成可能。這種發自內心的推動力他們成功的關鍵，是他們其他競爭者沒有的優勢。
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我會學到什麼？如何以「為什麼」去建立自己的事業和啟發別人1. 賞和罰並非最佳的推動力，令人們著迷才是上策
2. 「為什麼」、「如何」、「什麼」黃金圈
3. 好的領袖會從內向外演繹黃金圈
4. 以「為什麼」做啟始的公司和機構會更穩定
5. 激昂的成員是公司最強大的資源
6. 要持久地成功，必須毋忘初衷
7. 操控顧客只能獲取短暫成績，最終只會招致反效果
總結
