Talent Magnetism

How to Build a Workplace That Attracts and Keeps the Best

6閱點

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在《Talent Magnetism》(2013)一書中，作者蘿貝塔·勤斯基·瑪圖森(Roberta Chinsky Matuson)將告訴你如何改造職場環境，在21世紀的商業新世界裡領先同儕，像磁鐵一樣吸納頂尖人才。由於準備這份閱點之時，本書仍未有中文譯本，故本閱點參考英文原著而成。

共4 個精要閱點

求職者眾，似乎代表人才供過於求，然而這並非事實。由於人們所具備的技能，跟大部分公司尋求的技能並不完全相符，所以大量職位仍然懸空。簡單來說，具備所需技能的人並不足夠，無法填補職位空缺。原因之一，是大部分僱員的技術未能追上現代急促的科技發展，更不能滿足僱主對科技的要求。

因此，企業應於今日投資，以獲得明日之才。

贊助或參與本地大學的學會或計劃，是培訓人才並為公司建立人際網絡的其中一個途徑。一些像Neustar一樣擁有敏銳市場觸覺的公司，早已洞悉先機，贊助為年青人而設的科技、資訊及數碼媒體中心。

不過，需要與時並進的不單是僱員的技能，公司還要考慮到員工的需要與期望。一間公司如果沒有照顧好僱員的需要，發展只能事倍功半，我們會在稍後的閱點再進行討論。

在這個全球化的時代，工作機會俯拾皆是，僱主必須摒棄「能夠謀得一官半職已經非常幸運」的舊有思維，才能吸納及留住菁英人才。

我會學到什麼？21世紀招募人才的秘訣

1. 適應及擁抱新世代員工，以及照顧他們的需要及期望

2. 要吸引人才而非單單的招募

3. 宣傳及放大公司的優勢，將吸引力顯露無遺

4. 領先一步，吸納人才打敗競爭對手

總結