客觀精華閱點
思考的框架
夏恩·派瑞許
減少盲點與認知偏誤，把經驗提煉成智慧
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11閱點
活在多元複雜的環境，要處理的問題往往沒有標準答案。到底我們要如何決策？為什麼明明處理過類似的問題，卻重複了相同的錯誤？在不確定的環境要做重要的決策，影響可以非常深遠，要做最合適的選擇，往往要經過深思熟慮。本書作者為家介紹把九個最通用的思考模型，幫助讀者有系統地思考問題，從而做出最合理的決策。
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思考的框架
共9 個精要閱點
閱點 1. 地圖不等同於疆界，模型不代表現實
任何模型都只是幫助我們思考的工具，它並不代表現實。 例如我們常用的地圖，就是幫助我們理解環境的有效工具。然而地圖本身只能根據使用者的需要而選擇性地加入最有用的資訊。一張倫敦地鐵路線圖對遊客十分有用，但對駕駛員便毫無用處。同一張地圖亦無法告訴你某站的型態，亦無法帶你走出車站。地圖是經過簡化與濃縮的，它在特定情況可以幫助我們了解現實，但它不代表實際狀況。
思維模型也是如此，它是一種經過濃縮簡化的工具，它關注最有關係的元素，幫助我們有效地理解現實，不過這些思考模型都不代表現實。就好像GPS可能沒有告訴你那𥚃有懸崖一樣，地圖只可用作參考，現實才是最重要。好的地圖要不斷更新，同樣地思維模型也有可能需要因時制宜。
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